10 月 28 日，X 用户 42（@NoDiscoInHere）介绍一段据称由 Lauren Tan 讲解的多助手视频，称其结构是一位幕僚长、三位经理和十一位执行助手。本期于 10 月 30 日从推荐流发现这条旧帖及后续回复；这里只把它作为讨论背景，没有观看视频、取得字幕或核实视频中的实际工作流。
值得读的是评论提出的具体工作约定。zookmas 不赞成个人直接复制十五个角色，建议先用一位协调者和两位执行者。任务应交代目标、输入文件、交付格式、验收标准与截止点；执行者交回依据和改动，协调者汇总并抽查，避免再把执行工作做一遍。Jason AI资讯也倾向小团队起步，把人的工作放在定标准与兜底。这些是两位读者的操作建议，帖子没有展示他们据此完成过什么任务。
10 月 30 日的回复中，Davide 直接追问这套组织究竟产出了什么。这个问题没有否定分工本身，而是要求看到分工与成果之间的联系：任务如何交出去，回来的东西能否使用，最终还有多少工作落在人身上。不同回复因此不能合并成“十五个助手已经验证有效”；它们分别提供了视频线索、可尝试的交接办法和对结果的要求。